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9月5日，昆药集团（600422）十四五战略中期研讨会在弥勒召开，华润三九（000999）党委书记、董事长，昆药集团董事长邱华伟，华润三九财务总监梁征，昆药集团党委书记、副董事长颜炜，党委副书记、总裁钟祥刚及昆药核心管理团队，战略咨询公司艾昆纬顾问团队近100人参会。

会议伊始，昆药集团总裁钟祥刚进行导入发言，他表示，战略规划工作是企业发展中的重要环节，当下华润三九与昆药百日融合圆满完成，更清晰的战略规划亟待明确。昆药在过往发展历程中取得了不凡成绩，但也面临诸多挑战，领导干部要积极参与，通过“四个重塑”，承接华润三九战略，发挥昆药优势，书写新的辉煌篇章。

本次会议中，战略管理部副总经理孙佳文就昆药集团、昆药商业的战略目标、业务布局、战略到达路径、核心能力等做了详细分析汇报。针对报告中的战略规划内容，与会人员分组进行研讨，并在分享汇报中提出了问题和建议。孙佳文表示，战略管理部将汇集会议反馈问题，进一步补充完善昆药战略规划。

在领导点评环节，颜炜书记强调，认知问题是战略制定中的核心问题，管理人员在理解和梳理战略时，需提高认知及思维层次，站在统一高度去达成共识。其次，昆商作为商业端应突破传统思路，通过提高对工业的价值传递来破局。

梁征总充分肯定了本次战略规划对华润三九战略的承接性、与昆药的融合性和战略延续性，并建议在战略差异化方面进一步深挖，细化梳理业务布局、组织塑形和管控模式，以更好地实现战略落地。

最后，邱华伟董事长对昆药战略规划作出重要指示，在老龄化趋势下，老年健康赛道的选择非常明确，但研究老龄化需要细分年龄层次和对应需求，聚焦最有战略价值的“乐龄”（即55-65岁）战略目标人群，结合昆药心脑血管等优越禀赋，建立核心优势；此外，昆药商业应结合核心能力，产品和品牌，打造特色商业服务体系。此次战略检讨是逐步达成战略共识的过程，需要各位领导者全情投入，推动战略形成和落地，打造高绩效团队，赢得竞争，赢得未来。

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